O curso promove uma imersão do profissional para ampliar a sua compreender sobre o que é a Cultura Organizacional no geral, qual a sua importância no contexto contemporâneo das Organizações, nações e do planeta e como se analisa em profundidade uma cultura com base em valores no específico. Capacita os participantes a utilizar as CTT (Cultural Transformation Tolls) da BVC – Barrett Values Centre como instrumentos de análise e entendimento das cultura das organizações e como fazer para integrar a sua gestão no processo de liderança.

Carga horária: 36 horas presenciais + 16 horas de preparação pré e pós curso

 

Conteúdo programático

  • O que é Cultura Organizacional, sua importância e contexto contemporâneo.
  • Fundamentos e conceitos do modelo dos 7 níveis de consciência de Barrett.
  • Metodologia de Gestão da Cultura Organizacional.
  • Conceitos e significados das CTT (Cultural Transformation Tools)
  • Como utilizar as CTT na gestão de Cultura Organizacional.
  • Conhecer os 6 indicadores de cultura organizacional.
  • Modelo de Transformação cultural de Barrett.
  • Como gerir um projeto de Transformação cultural e todas as fases.

Objetivos e resultados esperados

  • Aprendizagem do modelo dos 7 níveis de consciência de Barrett.
  • Habilitação e treinamento para utilizar as CTT como instrumentos de transformação cultural;
  • Certificação dos participantes como membros CTT Consultant da Barrett Values Centre;
  • Capacitação para interpretar os indicadores de cultura e elaborar planos de ação para a transformação cultural.

 

Público – alvo

Profissionais de RH, Consultores e T&D ou DHO.

 

Diferenciais do curso

  • Em um só processo de certificação, acesso a todos os recursos e ferramentas da BVC com preços reduzidos, sem ser necessário participar anteriormente da CTT1.
  • Treino e exploração de ferramentas que podem ser aplicadas logo após o treinamento.

 

Principais referencias 

  • A organização dirigida por valores – Richard Barrett
  • Libertando a alma das empresas – Richard Barrett
  • Cultura e Liderança, um guia de sobrevivência – Edgard Schein

 

Sobre o trainer

Guilherme Luiz Marback

Graduado em economia pela PUC de Salvador e MBA Executivo no IBMEC. Atuou por mais de 20 anos como executivo em Instituições de grande porte como Citibank, Banco Chase Manhattan e HSBC, onde foi líder de estruturas de grande complexidade. Direcionou a sua carreira para a educação e desenvolvimento humano, inicialmente como Diretor de Desenvolvimento Organizacional do Centro Universitário Unijorge, onde atuou como CFO, acumulando as funções de Administração e RH da Instituição de Ensino Superior e fez parte do Conselho de Educação interagindo com o MEC para os projetos de aprovação e reconhecimento dos cursos acadêmicos.

Especialista em Transformação cultural certificado pela Barret Value Centre – Londres/UK e pela Hofstede Center – Haia/NL, Coach certificado pela Comunidade Internacional de Coaching (ICC), Certified Professional Behavioral Analyst e Certified Professional Values Analyst pela TTI Performance System. Atua como consultor de desenvolvimento organizacional e gestão da Culltura Organizacional. É Coach Executivo, condutor de coaching de equipes e programas de desenvolvimento de Liderança. Diretor da unidade de negócios em Consultoria e Cultura Organizacional.

 

Local

Centro de treinamento Líder do Futuro – Sede da Crescimentum

Rua Otávio Tarquínio de Souza, 1187 – Campo Belo – São Paulo

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