Construir ações de desenvolvimento realmente eficazes, que promovam reais mudanças comportamentais que impactam o negócio é um desafio para muitos profissionais de T&D e DHO. A partir de estudos e descobertas da neurociência, nesse curso abordaremos quais as principais ferramentas e princípios podem ser utilizados no design e implementação de ações educacionais eficazes, minimizando ações com baixo ou nenhum impacto.

Carga horária: 8 horas

 

Conteúdo programático

  • Como criar mudanças evolutivas a partir da ressignificação de modelos mentais.
  • Como gerar emoções positivas e impulsionar a sensação de prazer ao aprender.
  • Neuroplasticidade e o desafio de alterar os comportamentos automáticos.
  • Os quatro passos para criar mudanças comportamentais sustentáveis: sensibilização, atenção prática e relações de desenvolvimento.
  • Como se dá o processo de aprendizagem e memorização.
  • Condições essenciais para a aprendizagem.
  • Escala de aprendizagem (modelo 70/20/10).
  • Principais barreiras para o desenvolvimento e como superá-las.
  • Modelo de aprendizagem AGES.
  • Os seis princípios de aprendizagem.

Objetivos e resultados esperados

  • Ações de treinamento e desenvolvimento eficazes, repletas de elementos que facilitam a aprendizagem e a assimilação de conceitos.
  • Mudanças comportamentais significativas e sustentáveis, capazes de impactar os resultados do negócio.
  • Profissionais aptos a desenharem e empreenderem ações de desenvolvimento completas e de sucesso.
  • Áreas de T&D e DHO amplamente reconhecidas como facilitadoras das mudanças e do aprimoramento organizacional.

 

Público – alvo

  • Profissionais de RH, T&D ou DHO.

 

Diferenciais do curso

  • Fácil transferência dos conceitos teóricos de grandes centros de referência como Harvard e MIT  para a prática do dia-a-dia organizacional.
  • Treino e exploração de ferramentas que podem ser aplicadas logo após o treinamento.

 

Principais referências

  • Neuroscience for Coaches – Amy Brann
  • Neuroscience for Leadership – Simon Sinek
  • Your brain at work – David Rock

  

Sobre os trainers

Arthur Diniz

Formado em Economia pela PUC-RJ e MBA pela Columbia Business School em Nova Iorque.
Atuou como executivo das áreas de Marketing, Comercial, Planejamento Estratégico e Desenvolvimento de Produtos por 15 anos em empresas como Price Waterhouse, Citibank, Unibanco, Deutsche Bank e Grupo Santander Banespa. Foi diretor de produtos do projeto MaxBlue no Deutsche Ban e atuou como diretor de Planejamento Estratégico, sendo responsável pelos negócios de Capitalização do Grupo Santander Banespa no Brasil. Foi eleito, em dezembro de 2001, um dos 20 CEOs do Futuro em avaliação feita conjuntamente pela KornFerry, revista Você S/A e FIA-USP. Em 2003, fundou a Crescimentum. Teve diversos artigos publicados nas revistas Você S/A, Vencer, T&D e Profissional e Negócios, e publicou o livro “Líder do Futuro – A Transformação Em Líder Coach”.

É coach pela Comunidade Internacional de Coaching (ICC) e pela Erickson College no Canadá e especialista em Coaching Estratégico pela FIA-USP. Certificado em Presence Coaching por Robert Dilts e Richard Moss e Especialista em Gestão de Cultura Organizacional pelo Barrett Values Centre.

Membro do Neuroleadership Institute nos EUA e do Human Capital Institute. Especializou-se em Neurociência aplicada a Liderança pelo MIT Sloan Executive Education com a neurocientista Carla Tieppo.

Participou do Global Institute for Leadership Development, que teve como principais destaques: Carly Fiorina, Warren Bennis e Chan Kim (A Estratégia do Oceano Azul). É certificado em Liderança em equipes de Alta Performance pelo Center for Creative Leadership e Authentic Leadership Development pela Harvard Bussiness School de Boston. Certificado em Managing Energy, Executive Course pelo Human Performance Institute, na Flórida. Fez o curso Leadership Foundations com Peter Senge e especializou-se em liderança na Kellog School of Management, nos EUA. Certificado em Leadership Development for Human Resource Professionals pelo CCL. Especialista na Estratégia do Oceano Azul pelo Insead, na França. Além disso, aprofundou-se no conceito do “Atleta Corporativo” no Human Performance Institiute, nos EUA.

Treinou milhares de pessoas em programas de desenvolvimento da liderança, team buildings, coaching de equipes, coaching de executivos, neurociência e neurociência aplicada ao T&D, em empresas como Volkswagen, Grupo Boticário, Jaguar Land Rover, Embraco, Banco do Brasil, Johnson & Johnson, Kraft Foods, Cart Invepar, Globo.com, Whirlpool, Uol, entre outras.

 

Marco Fabossi

Graduado em Administração de Empresas pela FEI com MBA em Tecnologia da Informação pela FGV. Atuou por 25 anos como executivo em empresas nacionais e multinacionais como a Nalco, onde adquiriu profunda experiência na liderança e condução de equipes. Foi responsável por projetos na América Latina, América do Norte e Europa. É autor do livro “Coração de Líder” e criador e mantenedor do Blog da Liderança (blogdofabossi.com.br), um dos blogs de liderança mais visitados do Brasil.

Coach Executivo e Coach de Equipe certificado pela Comunidade Internacional de Coaching (ICC) e ICI, filiado ao ICF (International Coaching Federation). Certificado em Life Coaching pelo Instituto Holos e em Presence Coaching por Robert Dilts e Richard Moss. É Master Practitioner em PNL e Especialista em Gestão de Cultura Organizacional pelo Barrett Values Centre. Especialista em Gestão Estratégica com Neurociências. Conduz programas e congressos de liderança, team buildings e coaching de equipes. Treinou mais de 10 mil líderes e atua em empresas diversas do ramo químico, automobilístico, financeiro e T.I.

 

Local

Centro de treinamento Líder do Futuro – Sede da Crescimentum

Rua Otávio Tarquínio de Souza, 1187 – Campo Belo – São Paulo

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